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  Economía  Más trabajo, mismo sueldo: el 80% de los empleados asume más responsabilidades sin compensación J. Sanz
Economía

Más trabajo, mismo sueldo: el 80% de los empleados asume más responsabilidades sin compensación J. Sanz

14 de junio de 2026

 

El 81% de los profesionales aseguran que sus responsabilidades se han incrementado en los últimos 12 meses sin un ascenso o subida salarial, el 51% trabaja más horas para hacer frente a la carga extra y un 44% experimenta agotamiento de forma regular.

Son algunas de las cifras recogidas en un informe de la empresa de soluciones de recursos humanos Robert Walters, que analiza el fenómeno de las ‘shadow workloads’ o cargas de trabajo invisibles, que surgen como resultado del incremento de las expectativas laborales sin un reconocimiento formal.

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26 de mayo de 2026

Los datos revelan que el 81% de los profesionales afirma que sus responsabilidades han crecido más allá de lo que firmaron en su contrato. Para hacer frente a sus nuevas tareas, el 51% está trabajando más horas y el 21% delega tareas cuando es posible. Sin embargo, solo el 16% ha abordado esta problemática con su jefe directo.

El responsable de Robert Walters Andrew Powell explicó que «muchas organizaciones se están enfrentando a un entorno operativo complicado, marcado por presiones constantes y la necesidad de conseguir más con menos recursos». Por ello, consideró que no resulta «sorprendente» que los roles evolucionen y las responsabilidades se redistribuyan. Powell alertó de que, aunque esta práctica puede ayudar a las empresas a ser ágiles a corto plazo, «no es una solución sostenible y puede derivar en menor productividad y mayor insatisfacción laboral».

El informe también subraya que el 44% de los encuestados experimenta de forma regular ‘burnout’ o agotamiento por exceso de trabajo, mientras que un 34% lo sufre ocasionalmente. «Asumir nuevas responsabilidades puede ser beneficioso tanto para los individuos como para las empresas, especialmente cuando fomenta el crecimiento profesional. Sin embargo, si ese esfuerzo no se reconoce ni se gestiona adecuadamente, puede generar una situación laboral nada agradable», concluyó Powell.

 

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El 81% de los profesionales aseguran que sus responsabilidades se han incrementado en los últimos 12 meses sin un ascenso o subida salarial, el 51% trabaja más horas para hacer frente a la carga extra y un 44% experimenta agotamiento de forma regular.. Son algunas de las cifras recogidas en un informe de la empresa de soluciones de recursos humanos Robert Walters, que analiza el fenómeno de las ‘shadow workloads’ o cargas de trabajo invisibles, que surgen como resultado del incremento de las expectativas laborales sin un reconocimiento formal.. Los datos revelan que el 81% de los profesionales afirma que sus responsabilidades han crecido más allá de lo que firmaron en su contrato. Para hacer frente a sus nuevas tareas, el 51% está trabajando más horas y el 21% delega tareas cuando es posible. Sin embargo, solo el 16% ha abordado esta problemática con su jefe directo.. El responsable de Robert Walters Andrew Powell explicó que «muchas organizaciones se están enfrentando a un entorno operativo complicado, marcado por presiones constantes y la necesidad de conseguir más con menos recursos». Por ello, consideró que no resulta «sorprendente» que los roles evolucionen y las responsabilidades se redistribuyan. Powell alertó de que, aunque esta práctica puede ayudar a las empresas a ser ágiles a corto plazo, «no es una solución sostenible y puede derivar en menor productividad y mayor insatisfacción laboral».. El informe también subraya que el 44% de los encuestados experimenta de forma regular ‘burnout’ o agotamiento por exceso de trabajo, mientras que un 34% lo sufre ocasionalmente. «Asumir nuevas responsabilidades puede ser beneficioso tanto para los individuos como para las empresas, especialmente cuando fomenta el crecimiento profesional. Sin embargo, si ese esfuerzo no se reconoce ni se gestiona adecuadamente, puede generar una situación laboral nada agradable», concluyó Powell.

 

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